Dlaczego? - poszukiwanie unikalności w doskonale dobranej kadrze kierowniczej

Silna konkurencja, a w czasach kryzysu ekonomicznego - spadek możliwości sprzedażowych, ciągłe i często nieprzewidywalne zmiany w otoczeniu zewnętrznym organizacji, skłania zarządy firm do szukania unikalności i przewagi rynkowej m.in. w doskonale dobranej załodze, w tym - w kompetentnej, zdolnej realizować wyznaczone cele biznesowe kadrze kierowniczej. Sprawność menedżerów oraz ich gotowość do kreowania stałego rozwoju organizacji mają absolutnie kluczowe znaczenie dla sukcesu rynkowego. Z doświadczeń doradczych wynika, że im bardziej rynkowo zorientowane jest działanie firmy, tym większe wymagania umiejętnościowe są stawiane jej kadrze kierowniczej.

Audyt kompetencji – to kompleks narzędzi, które odpowiednio dobrane i zestawione, mają pomóc w ocenie potencjału kadry zarządzającej firmy na jej różnych poziomach organizacyjnych. Wykorzystywany jest najczęściej przy okazji:

• - fuzji, przejęć i reorganizacji przedsiębiorstwa,
• - konieczności podniesienia efektywności funkcjonowania organizacji,
• - budowanie tzw. ścieżek karier zawodowych i kierowniczej rezerwy kadrowej.

Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi audytu kompetencji menedżerskich jest Assessment/Development Center, zwane też w języku polskim Centrum Oceny. Obydwa podejścia skonstruowane są podobnie, ale różnią się celami - Assessment ma charakter wybitnie selekcyjny, natomiast Development – cel rozwojowy. I właśnie w zależności od celów, którym służy, konfiguracja metodologii może być kombinacją:

• - oceny 360º,
• - testów psychometrycznych,
• - studiów przypadku,
• - gier strategicznych,
• - ustrukturyzowanych wywiadów indywidualnych.