Podstawą naszego podejścia do wszelkich działań szkoleniowo – doradczych jest końcowy EFEKT, którego Klient oczekuje + WARTOŚĆ DODANA. Aby osiągnąć tę SKUTECZNOŚĆ, nasz proces projektowy składa się z 4 równoważnych elementów:

• -	Analiza sytuacji i diagnoza problemu (w ujęciu indywidualnym i/lub zespołowym)
  -	Rozwój praktycznych kompetencji -> rozwój postaw
  -	Wykorzystanie nabytych kompetencji – projektowanie systemu ich wdrożenia w praktykę biznesową
  -	Ewaluacja efektywności

W zależności od celu projektu szkoleniowego i oczekiwanego EFEKTU końcowego, wykorzystujemy różnorodne NARZĘDZIA do ANALIZY SYTUACJI:

• -	Obserwacja „on the job”,
  -	Wywiady indywidualne z badaną grupą pracowników i/lub ich przełożonymi,
  -	Bilans kompetencji w formie indywidualnej lub zespołowej,		Z orientacją na doskonalenie efektywności działań badanej Organizacji.
  -	Badania opinii Klientów strategicznych,
  -	Badania opinii wybranych grup pracowniczych lub całej Załogi.

Przykładowe mierzalne rezultaty naszej współpracy z Klientem:

• -	50% wzrost sprzedaży (w stosunku do planów) w tzw. „trudnej” branży i w sytuacji recesji gospodarczej w okresie ½ roku od podjętych działań (artykuł HBR, X’2004),
  -	Rekord sprzedaży w 40-letniej historii pewnej firmy przemysłowej (artykuł HBR, X’2004),
  -	Podniesienie motywacji i zaangażowania zespołu menedżerów w firmie z branży rozrywkowej, znaczące podniesienie efektywności pracy i motywacji personelu, 30% wzrost sprzedaży mimo sytuacji kryzysu gospodarczego,
  -	50% zmniejszenie rotacji świeżo zatrudnionych pracowników.

Dodatkowe korzyści dla Klienta ze współpracy z DORIÈS ARIA:

• -	Na bieżąco komunikujemy się z naszym Klientem – proces współpracy jest stale relacjonowany,
  -	Pomagamy naszemu Klientowi komunikować się z Pracownikami (wydajemy biuletyny projektowe),
  -	Budujemy samodzielność Organizacji w kontynuowaniu projektów doskonalących,
  -	Nie tylko trening – wpływamy na postawy pracownicze,
  -	Nasi Klienci osiągają  indywidualne sukcesy zawodowe.